Сравниваем 2 термина: администрирование и менеждмент.

Что обозначают эти понятия, их характеристики, сходство и различие

Определение различию между "администрированием" и "менеджментом", данное Ицхаком Адизесом.
"Администрирование означает "обслуживание", в то время как управление (менеджмент) предполагает постановку цели и включает в себя полномочия, необходимые для определения задач. Основная разница между менеджментом и администрированием заключается в том, что в администрировании, все, что не разрешено – ЗАПРЕЩЕНО. Для эффективного менеджмента условия должны быть противоположными: все, что прямо не запрещено – РАЗРЕШЕНО".

Так определяет эти два понятия профессор Школы бизнеса университета Пеппердайн, Калифорния, США, Л. В. Гертмениан. " Самая большая проблема, с которой я сталкивался, заключается в том, что существуют люди, которые не видят разницы между менеджментом и администрированием. Большинство из них считает, что это одно и то же, но в действительности это совершенно разные понятия.

Под администрированием мы понимаем действия человека, на которого возложен контроль над тем, чтобы все детально выполнялось, чтобы все заказы и поставки своевременно осуществлялись, чтобы все планы и графики были составлены, чтобы зарплата работникам выдавалась в срок. Задачей администрирования является забота о каждой мелочи для достижения успеха в организации управления предприятием.

Менеджмент со своей стороны, как я его определяю, направлен на мотивацию людей с целью, чтобы они работали самым лучшим образом ".

Управление как администрирование.
Файоль намерено употребляет термин «администрирование» вместо «менеджмент». Дело не только в том, что «менеджмент» - специфически американский термин, а слово «администрирование» привычнее французам. Хотя и в этом содержится известная доля истины. Менеджмент порожден развитой рыночной экономикой, он возник в сфере частного предпринимательства, а не государственного, или некоммерческого управления. Его появление в XX веке символизировало ослабление роли государства в регулировании экономики.

Напротив, для более отсталой в тот период Франции, страны, где долгое время были сильны административные институты феодализма, где капиталистическая экономика выпестовалась самим государством, управление неизбежно носило иной оттенок. Термин «администрация» в европейские языки пришел из латыни, на которой изъяснялись древние римляне, славившиеся жесткой централизацией управления. Поэтому он означает деятельность государственных органов, осуществляющих функции управления. Термин «администрация» относится к высшей части управленческой иерархии, руководящему персоналу учреждения. В нем мало от бизнеса и коммерции, зато много от бюрократии и командования.

Другая причина заключается в том, что административная деятельность составляла у Файоля только часть управления. Само по себе управление являлось значительно более широкой сферой. Управлять, утверждал Файоль, значит вести предприятие к его цели, извлекая возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов. Но вести к цели - значит, маневрировать на рынке сбыта продукции, следить за конъюнктурой и рекламой, наращивать технические мощности и контролировать оборот капиталов.
http://revolution.allbest.ru/management/00011523_0.html

Администрирование, по Файолю, включает шесть основных групп операций управленческой деятельности::

† техническая и технологическая (производство, изготовление, переработка);

† коммерческая (закупка, продажа, обмен);

† финансовая (привлечение капиталов и эффективное управление ими);

† охранная (охрана собственности и физических лиц);

† учетная (инвентаризация, балансовые ведомости, издержки производства, статистика);

† административная (предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль).

Руководство перечисленными операциями Файоль называл общим управлением. Однако далеко не все шесть групп операций стали предметом его пристального изучения. Основное внимание он уделил административным операциям, содержание которых заключается в умении управлять персоналом. «Органом и инструментом административной функции служит лишь образование социального порядка. В то время как прочие функции оперируют материалами и машинами, административная функция воздействует на персонал».

Файоль рекомендовал использовать санкции как основной метод управленческого воздействия.

Технические, коммерческие, финансовые и другие операции интересуют Файоля только потому, что они являются объектом воздействия административной функции. Самостоятельно он их не рассматривает.

В значительной степени успех управления зависит, по Файолю, от опыта руководителя, его способностей и таланта. Файоль считал, что процесс управления не поддается строгой регламентации. Вместе с тем процесс управления должен основываться на определенных принципах и правилах.
http://revolution.allbest.ru/management/00011523_0.html

Анри Файоль являлся ключевой фигурой в истории менеджмента. Уникальный характер его работ трудно переоценить. Файоль впервые подверг серьезному научному анализу не работу других, а свои собственные обязанности и зоны ответственности. Он рассмотрел свои администраторские обязанности с беспристрастностью столь же ценной, сколь и редкой.

Файоль развил мысль Тейлора о том, что менеджмент и администрирование должны изучаться с научных позиций. Он показал, что совершенствование управления не сводится к повышению производительности труда или к планированию деятельности подчиненных организационных единиц, - оно должно стать предметом более пристального рассмотрения и практического административного освоения людьми, стоящими во главе организации.

Концепция Файоля оставила заметный след в развитии менеджмента, и не только европейского. Разработанная им теория администрирования, функции управления и некоторые принципы поведения до сих пор активно применяются в практической деятельности.
http://revolution.allbest.ru/management/00011523_0.html

В обыденном значении термин "администрирование"употребляется как символ формально-бюрократического руководства, приказным методом. Администрирование - это руководство или управление посредством специального кадрового аппарата. (Источник: Бункина М.К., Семенов А.М., Семенов А.М. Макроэкономика, 2003). Американцы в управлении различают администрирование - обезличенную систему управления и менеджмент - профессиональное управление, осознающее, что оно представляет особую профессию (а не просто инженерную или экономическую), особый социальный слой. При этом менеджер обязательно занимает постоянную должность, но у него не обязательно есть подчиненные.Исходя из предмета менеджмента, сущность этого социального феномена можно определить как экономико-организационное поведение по управлению процессами в организациях. Содержанием менеджмента является выполнение основных принципов управления, функций по должности, неформальных функций для более эффективной реализации, а также отдельных, уникальных заданий и поручений, важных для организации (связь с населением, реклама организации, маркетинг, подбор кадров и т.д.)

Менеджмент - искусство управления ителлектуальными, финансовыми, материальными ресурсами. (Ожегов С. И.)

Администратирование - управление, заведование.
Администратирование употребляется, если речь идет о формальных, единых для всех членов организации правилах поведения и взаимодействия при выполнении ими своей работы, без учета индивидуальности сотрудников.

Таким образом, администрирование предполагает отношение к сотруднику не как к индивидуальности, а как к одному из ресурсов, необходимых для достижения поставленных перед организацией целей. Менеджмент же, напротив, предполагает учет индивидуальных особенностей сотрудников.

Думаю, администрирование - это больше формальностей, бумаг, четких планов и установок. Менеджмент - это все же больше деятельность в зависимости от ситуации, здесь больше пространства для новых идей, личного влияния руководителя, способностей и даже таланта.

На мой взгляд в менеджменте больше творчества, свободы действия, но и больше ответственности. А действия администратора сильно регламентированы. В менеджменте больше действия, активности, нестандартных подходов, а в администрировании всё сжато, чётко и "серьезно".